logo

In Evidenza

           

La foto del mese

Cosa ti fa pensare? Liberazione da un vincolo. . . Rottura di un legame affettivo. . . Verifiche manutentive discutibili. . .

La frase del mese

Il nostro tempo è limitato, per cui non lo dobbiamo sprecare vivendo la vita di qualcun altro. Non facciamoci intrappolare dai dogmi, che vuol dire vivere seguendo i risultati del pensiero di altre persone. Non lasciamo che il rumore delle opinioni altrui offuschi la nostra voce interiore. E, cosa più importante di tutte, dobbiamo avere il coraggio di seguire il nostro cuore e la nostra intuizione. In qualche modo, essi sanno che cosa vogliamo realmente diventare. Tutto il resto è secondario.

- Il tempo - Steve Jobs

I nostri Corsi

Organizziamo corsi in aula e online per la tua azienda. I corsi E-learning sono fruibili da qualsiasi dispositivo...

IL QUIZ DEL MESE: DI AMBIENTE COSA NE SAI?

Mettiti alla prova con 4 livelli di difficoltà per verificare le tue conoscenze...

PARTNER - SITI AMICI

Scopri i nostri partner

Manualistica

Vedi Manuali disponibili

Cerca con i Tags

ARPA   BAT   CIT   COVID-19   CPI   GSE   INPS   ISPRA   MOG   OT23   RAEE   RSPP   acqua   acustica   agenti biologici   agenti cancerogeni   agenti chimici   agenti fisici   agricoltura   aia   albo gestori ambientali   ambiente   amianto   aria   atex   atmosfere esplosive   attrezzature di lavoro   aua   audit   bonifiche   burn out   cantieri   cem   certificazioni iso   circolare   clima   clp   codici cer   comunicazione   controlli   ctd   danno ambientale   datore di lavoro   dpi   due diligence   ecologia   economia   edilizia   emergenze   emissioni   energia   ergonomia   età   f-gas   finanziamenti   formazione   fotovoltaico   gas effetto serra   imballaggi   impianti   inail   incidente rilevante   infortunio   inquinamento   interpelli   lavori in quota   lavoro agile   lavoro notturno   legionella   linee guida   luoghi di lavoro   macchine   malattia   malattia professionale   manuale   manutenzione   marcatura ce   medico competente   microclima   mmc   modulistica   mud   normativa   norme tecniche   prevenzione   prevenzione incendi   primo soccorso   privacy   procedura   provincia   qualità   radiazioni ionizzanti   reach   registro infortuni   responsabilità   rifiuti   rischio incendio   rls   roa   rumore   salute   segnaletica   sentenza   sicurezza   sistemi di gestione   sistri   smartworking   sorveglianza sanitaria   sostanze pericolose   spazi confinati   stress   terre e rocce da scavo   trasporti   valutazione dei rischi   vas   vdt   verifiche periodiche   via   vibrazioni   vigili del fuoco  

Area Riservata

 Mar 19 Gen 2016

DOPO LA PUBBLICAZIONE, GLI ELEMENTI DI CAMBIAMENTO DEI NUOVI STANDARD ISO

  ambiente , qualità , sistemi di gestione

DOPO LA PUBBLICAZIONE, GLI ELEMENTI DI CAMBIAMENTO DEI NUOVI STANDARD ISO

Nelle precedenti news abbiamo seguito l’evolversi del parto elefantiaco delle nuove norme ISO 9001 e ISO 14001, da qui in avanti cercheremo di sviscerare la struttura stessa delle norme e le novità introdotte, sperando di non essere prontamente smentiti da qualche interpretazione particolarmente fantasiosa da parte di ACCREDIA.

Intanto le due norme relative ai sistemi di gestione presentano una struttura comune, definita nel 2012, chiamata High Level Structure (HLS) applicabile ai nuovi standard ISO e alle future revisioni di standard ISO esistenti.

HLS significa:

Terminologia, testo, definizioni, titoli e loro sequenza comuni;

- Maggiore importanza al concetto di rischio.

In particolare tutti gli standard per sistemi di gestione presentano:

- una struttura suddivisa in 10 punti principali;

- nell’ambito di ciascun punto, vi sono alcuni paragrafi e alcuni contenuti che devono essere presenti obbligatoriamente in tutti gli standard;

- i singoli standard possono aggiungere, ove necessario, requisiti specifici in relazione ai loro campi di applicazione.

HLS – La Struttura

1. Scopo e campo di applicazione

2. Riferimenti normativi

3. Termini e definizioni

4. Contesto dell’organizzazione

- Conoscenza dell’organizzazione e del suo contesto

- Conoscenza dei bisogni e delle aspettative delle parti interessate

- Definizione del campo di applicazione del sistema di gestione

- Sistema di gestione

5. Leadership

- Leadership e commitment

- Politica

- Ruoli, responsabilità ed autorità dell’Organizzazione

6. Pianificazione

- azioni per indirizzare rischi ed opportunità

- obiettivi e pianificazione per conseguirli

7. Supporto

- Risorse

- Competenze

- Consapevolezza

- Comunicazione

- Informazione documentata

8. Attività operative

- Pianificazione e controllo operativo

9.Valutazione delle prestazioni

- Monitoraggio, misurazioni, analisi e valutazione

- Audit interno

10. Miglioramento

- Non conformità e azioni correttive

- Miglioramento continuo

HLS in breve

Approccio basato sul rischio:
l’analisi di rischi e opportunità è trasversale a tutti i requisiti della norma. Scompare il requisito specifico dedicato alle “azioni preventive”;

Contesto dell’organizzazione: la conoscenza del contesto interno ed esterno nonché dei bisogni e aspettative delle parti interessate è propedeutica per la corretta definizione del campo di applicazione del sistema di gestione e per analizzare e prevenire i fattori critici (interni ed esterni) che possono influenzare la capacità dell’organizzazione di raggiungere i risultati desiderati;

Leadership: l’Alta Direzione deve dimostrare leadership e impegno affinché l’attuazione del sistema di gestione sia integrata nei processi di direzione strategica dell’organizzazione;

Pianificazione: consente all'organizzazione di cogliere le opportunità offerte dal contesto di riferimento, analizzare i rischi correlati, prevenire gli impatti negativi che potrebbero influire sul raggiungimento degli obiettivi;

Informazione documentata: le organizzazioni possono scegliere le modalità più adeguate per redigere e conservare la documentazione inerente la propria operatività;

Gestione della conoscenza: la conoscenza e le competenze delle persone vengono elevate a requisito, in quanto ritenute elemento qualificante per il raggiungimento degli obiettivi dell’organizzazione.



A cura di: Dott. Pierantonio Serafino 


Questo sito utilizza cookies per offrirti un'esperienza di navigazione migliore. Continuando la navigazione nel sito autorizzi l’uso dei cookies. Maggiori informazioni.